課題 / 経緯

評価制度を新たに導入するにあたって評価を通じた育成とマネジメントを実現するための考え方、
評価の基本的なスキルを学ばせる機会を創りたい。
また、各部署での役職者同士が直接コミュニケーションを取る場を設けたいが、
なかなか交流だけを目的としてしまうと集める理由が無く、研修という体裁が必要だった。

解決できた課題ポイント

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  新たな制度の理解
  納得度合いの高まり

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  支店長の移動や交通
  宿泊の便を考慮

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  研修後の懇親会にて
  インフォーマルな交流